정의
**네 가지 디자인 영역(Four Design Domains)**은 시스테믹 디자이너가 시스템 변화를 목표로 개입 전략을 설계할 때, 개입의 초점을 전략적으로 분류하고 위치시키는 프레임워크입니다. 이 모델은 디자인이 단순히 최종 제품이나 서비스를 넘어, 시스템의 구조, 거버넌스, 그리고 근본적인 사고방식에까지 영향을 미쳐야 함을 강조합니다.
이 프레임워크는 세 가지 지평 지도와 연결되어, 각 지평에서 발생하는 변화가 시스템의 어떤 영역에 속하는지 명확히 진단하는 데 유용합니다.
🧭 네 가지 디자인 영역의 구성
시스테믹 디자인은 다음 네 가지 영역 모두에 걸쳐 개입 포트폴리오를 설계해야 합니다.
| 영역 | 초점 | 특징 및 역할 |
|---|---|---|
| 1. 제품/서비스 (Products/Services) | 최종 사용자에게 제공되는 가시적인 산출물. | **H1(현재 지평)**에 가깝고, 단기적 산출물과 사용자 경험에 초점을 맞춥니다. (가장 낮은 레버리지 포인트) |
| 2. 비즈니스 모델/프로세스 (Business Models/Processes) | 조직이 가치를 창출, 전달, 포착하는 방식, 즉 운영 구조. | H1과 H2의 전환기에 걸쳐 있으며, 시스템의 구조적 효율성과 재무 자본의 지속 가능성에 영향을 줍니다. |
| 3. 생태계/거버넌스 (Ecosystem/Governance) | 다양한 이해관계자 간의 관계, 규칙, 협업 구조. | H2와 H3의 핵심. 생태계 거버넌스와 사회 및 관계 자본의 구축을 목표로 하며, 시스템의 경계를 재정의합니다. |
| 4. 패러다임/문화 (Paradigm/Culture) | 시스템을 지탱하는 근본적인 세계관, 문화 모델, 패러다임 및 가치관. | **H3(미래 지평)**의 목표이자 가장 높은 레버리지 포인트. **다중 인과 계층 분석 (CLA)**을 통해 진단됩니다. |
🔑 전략적 의미
시스테믹 디자이너는 1번 영역에만 머무르지 않고, 3번과 4번 영역에 대한 전략적 개입을 포함함으로써 **근본적인 시스템 변화(Transformative Change)**를 달성합니다. 예를 들어, 지속가능한 발전을 위해서는 단순히 친환경 제품(1번)을 만드는 것을 넘어, **순환 경제 패러다임(4번)**으로 전환하고 이를 지원하는 새로운 **협업 모델(3번)**을 구축해야 합니다.
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연결 노트: 문제 프레이밍 (Problem Framing), 개입 전략 (Intervention Strategy), 세 가지 지평 지도 (Three Horizons Map), 시스템 변화 이론 (TOSCA), MOC_시스테믹 디자인
작성일: 25-10-25